Diagnostic Brief

准备一次有效的 Shadow 诊断

这不是产品演示会，而是一场把老板问题翻译成 AI 施工命题的工作会。

在 45 分钟里确认经营目标、上下文债务、首个价值闸门和内部责任人，再决定是否需要基建、样板间或 C-AI-O 共建。

45-minute Agenda

一次诊断只解决四个问题，并且必须以明确的下一步结束。

00-10

不从工具清单开始，先确认老板最想缩短的决策延迟、最想经营的客户资产或最想修复的执行断点。

10-20

抽取一条真实流程，看数据在哪里、口径由谁维护、当前动作如何发生、什么地方依赖个人记忆。

20-32

选择一个四周内可以观察结果的样板间，并定义如果失败，企业会学到什么。

32-45

确认成熟度、风险等级、内部 Owner、建议套餐以及下一次是否值得继续投入。

越接近原始现场，越容易看见上下文债务和责任断点。敏感内容可以脱敏，只要保留流程结构。

一条真实客户或员工流程近一个月常见问题与失败样例现有 AI 工具和账号情况知识资料所在位置涉及的业务与技术 Owner老板愿意用来验收的结果

明确当前阶段、首要阻塞和不建议做的事情。

写清对象、动作、责任人、风险和可观察指标。

判断应先补基建、进入价值验证，还是建立 C-AI-O 节奏。